Die Führungskraft: Mitarbeiter mit Personalverantwortung

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Eine Führungskraft besetzt in einem Unternehmen oder einer Behörde eine leitende Funktion und hat über andere Mitarbeiter Personalverantwortung. Sie wird durch andere Führungskräfte ernannt und macht damit Karriere.

Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeiter zu führen, zu motivieren und zu entwickeln, Ziele zu definieren, Aufgaben zu delegieren und als Multiplikator für die Kommunikation der Unternehmensaufgaben zu dienen. Insoweit werden einer Führungskraft Vorbildfunktionen und Persönlichkeit zugeschrieben. Daneben ist eine Führungskraft für administrative Aufgaben zuständig wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Einstellungsgespräche, Arbeitszeugnisse, Kündigung. Diese Aufgaben erfordern Weiterbildung und zunehmend Coaching.

Quelle: RuFuS Infomail, 08.02.2006

• Als Führungskraft übernimmt man eine große Verantwortung. Nicht nur auf der fachlichen Ebene sondern auch auf der sozialen. Daher ist Führungskompetenz auch immer eine Frage der Persönlichkeit
• Neben allem Fachwissen, das ein Manager besitzen mag, sind seine Fähigkeiten im menschlichen Miteinander ganz entscheidend für seinen Erfolg und damit auch für den Erfolg des Unternehmens. Vor allem im Umgang mit seinen Mitarbeitern sollte daher keine Führungskraft außer Acht lassen, das man als Vorgesetzter auch immer nach sozialen Gesichtspunkten beurteilt wird. Nicht nur die Art der Arbeitsaufträge an die Beschäftigten ist wichtig, sondern auch die Form, in der sie erteilt werden
• Dabei kann es zu Problemen kommen, wenn zwar fachliches Verständnis vorhanden ist, das soziale Verhalten aber ungenügend ist. Auf die Loyalität seiner Mitarbeiter kann sich ein Vorgesetzter mit ungenügenden sozialen Kompetenzen nicht verlassen
• Es gilt also, das Vertrauen der Beschäftigten zu gewinnen. Das kann nur geschehen, wenn der Anspruch, der im allgemeinen an Menschen in Führungspositionen gestellt wird, und die Realität nicht allzu weit auseinander klaffen. Denn nach wie vor wird Führungskräften eine Vorbildfunktion zugesprochen, die erfüllt sein will. Um das zu erreichen, ist die Balance zwischen fachlicher und persönlicher Ebene wichtig
• Kommen die sozialen Belange des täglichen Miteinanders zu kurz, nützen auch die profundesten Kenntnisse der Materie nichts. Auf der anderen Seite kann der netteste, menschenfreundlichste Vorgesetzte ohne Fachwissen auch nicht weit kommen. Es zeigt sich also, das soziale und fachliche Kompetenzen einander so ergänzen, dass sie nur gemeinsam erfolgreich genutzt werden können
• Zu den sozialen Fähigkeiten, die eine Führungskraft zwingend braucht, gehören übrigens nicht nur Selbstverständlichkeiten wie gutes Benehmen und respektvoller Umgang mit den Mitmenschen, sondern auch kommunikative Fähigkeiten. Wer mit seinen Mitarbeitern offen und vertrauensvoll kommuniziert, wird als Führungskraft akzeptiert, weil er eben auch seine soziale Position ausfüllt

• Die Mehrheit ist vom Job frustriert; FOCUS Online, 12.06.2008
• Muss ein Chef geliebt oder gefürchtet werden? sueddeutsche.de, 12.03.2008
• Führungsspitzen: Des Managers Kern; sueddeutsche.de, 26.12.2007
• Vom besseren Umgang mit Menschen; business-wissen.de, 13.12.2007
• Wenn der Wille zur Macht schadet; sueddeutsche.de, 16.12.2007
• Runter vom hohen Ross; changeX, 02.11.2007
• Schlechte Mitarbeiter sichern Job; FOCUS Online, 31.10.2007
• Eliteforscher Hartmann: "Zum Manager wird man geboren"; stern.de, 41/2007
• Was Führungskräfte verdienen; sueddeutsche.de, 10.10.2007
• Ob Chef oder Chefin - den meisten Erwerbstätigen ist das egal; IFAK, Markt- und Sozialforschung GmbH
• Führungsspitzen. Der Preis der Macht; sueddeutsche.de, 17.09.2007
• Leitender Angestellter: Auf dem Schleudersitz; monster.de, 27.08.2007
• Schlechte Führung: Chefs mit Charakter dringend gesucht; sueddeutsche.de, 01.09.2007
• Führungsstil: Müssen Chefs Tyrannen sein? sueddeutsche.de, 03.08.2007
• Führung Made in Germany - in Deutschland heißt führen noch immer hart zu sein; Master Management, 07/2007
• Führungskräfte führen: Eine Frage des Alters; sueddeutsche.de, 20.07.2007
• Manager-Fortbildung: Wer Chef sein will, muss leiden; sueddeutsche.de, 06.07.2007
• Führungskultur: "In Deutschland heißt Führen, hart zu sein"; sueddeutsche.de, 05.07.2007
• Führungsjobs: Frauen hier, Männer da; sueddeutsche.de, 28.06.2007
• Nachwuchsmanager: Die Kehrseite der Karriere; sueddeutsche.de, 26.06.2007
• Leistungsbereitschaft bei Managern gewachsen; SPIEGEL ONLINE, 13.06.2007
• Job-Wechsel: Kurze Halbwertszeit für Vorstände; business-wissen.de, 06.06.2007
• Führungskräfte: Jeder Vierte leidet unter Burn-out; FOCUS Online, 29.05.2007
• Brüllen, spionieren, kündigen: Darf mein Chef das? stern.de, 20/2007
• Cheftypen: Vom Dilettanten bis zum Macher; monster.de, 19.03.2007
• Richtig führen; sueddeutsche.de, 21.03.2007
• Manager-Studie: Deutsche trainieren den Tunnelblick; sPIEGEL ONLINE, 25.02.2007
• Rüder Führungsstil senkt Produktivität; netzeitung, 24.01.2007
• "Auch Autokonzerne können von Orchestern lernen"; SPIEGEL ONLINE, 22.09.2006
• 10 Tipps für tolle Chefs; CoachAcademy, 24.07.2006
• Führungsprobleme: Nieten in Nadelstreifen; SZ, 16.06.2006
• Wir sind Chef! changeX.de, 24.05.2006
  Was zeichnet den perfekten Chef aus?
• Mach mal; changeX, 20.02.2006
• Konflikte im Büro: Schweigen ist Silber, Reden Gold; jobpilot.de, 23.01.2006
• Doppelspitze doppelt so schwierig? jobpilot.de, 12.12.2005
• Simplify your management; changeX, 07.12.2005
• Die Mutter der Porzellankiste; changeX.de, 07.12.2005
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• Mehr Herz, weniger Hirn; changeX.de, 17.10.2005
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• Wenn der Chef in den Knast geht; jobpilot.de, 04.10.2005
• Peace-Maker; changeX, 06.10.2005
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• Können vor Lachen! changeX, 30.09.2005
  Manager müssen wieder kompetenter werden - ein Gespräch mit Herbert A. Henzler
• Back to the roots; changeX.de, 23.08.2005
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• Erfolgreicher kommunizieren - besser führen; CoachAcademy, 30.08.2005
• Chefetage: Weibliche Stärken nicht erwünscht; stern.de, 05.09.2005
• Runter von der Kanzel; changeX-Online-Zeitschrift, 05.08.2005
  Nur wer authentisch ist, bleibt glaubwürdig
• Führungsnachwuchs: Viel Arbeit, wenig Anerkennung; SPIEGEL OnLINE, 01.08.2005
• Chef sein ist schon schwer; stern.de, 27.07.2005
• Der Weg zur Führungskraft; personalseite.de
• Zur akzeptierten Führungskraft gehört, dass sie Werte verkörpert; VDI nachrichten, 22.07.05
• Vom Kollegen zur Führungskraft; werkstatt für führung + Vertrieb

• die Fürungskräfte - VAF VDF
• Basiswissen für Führungskräfte, jobware.de

• Manager im Würgegriff von Bernd F. Pelz und Regina Mahlmann. MWonline hat es testgelesen
• Weibliche Führungskräfte - die Ausnahme im Management von Barbara Schneider. Eine Buchbesprechung finden Sie bei business-wissen.de
• Renommierte Führungspersönlichkeiten berichten in Führen im Grenzbereich von Bernhard Fischer-Appelt über ihre Erfahrungen, Instrumente und Methoden in ihrem Führungsalltag. Eine Rezension dazu von Gundula Englisch
• Christiane Drühe-Wienholt zeigt in ihrem Ratgeber Plötzlich Führungskraft die Aufgaben und Fallstricke dieser Position auf. Die Checklisten und Tipp-Kästen geben konkrete Hilfestellung
• Frauen an der Spitze von Corinna Kleinert, Susanne Kohaut, Doris Brader, Julia Lewerenz
• Entweder - oder: Wie entscheidungsfreudig sind deutsche Manager?
  Befragung von 560 Führungskräften der Wirtschaft, 2005
• Beruf und Betriebswirtschaft, Bundesministerium für Bildung und Forschung, August 2005
  Wege zu leitenden Funktionen in Unternehmen